Професія: Project manager

Професія: Project manager

Успіх будь-якого проекту залежить від команди, яка працює над ним. Якою буде команда, які в ній будуть відносини, хто за що буде відповідати, безпосередньо залежить від менеджера проекту. Але часом ця посада настільки розмито описується, що до кінця не зрозуміло, чим все ж таки займається project. Анатолій Разгоняєв, Project manager в Ciellos (A Microsoft ISV development center). розповідає про плюси, мінуси і підводні камені своєї професії.

Ciellos – це компанія партнер Microsoft, яка надає послуги в сфері IT-бізнес консалтингу. Ми є технічними і функціональними консультантами, які допомагають партнерам Microsoft і їх клієнтам в переході і адаптації на бізнес системи – Microsoft Dynamics AX | NAV | CRM, Microsoft D365 for Finance and Operations, Microsoft D365 Business Central, Microsoft Dynamics 365 Customer Engagement.

Я працюю з цими системами вже 15 років з них 7 років як project менеджер. Все почалося з роботи консультантом та інженером із забезпечення якості, потім я став тест-менеджером. В один момент компанії знадобилося вести більше проектів і я став project менеджером.

Основна суть і мета менеджера проектів – найкращим чином організувати роботу і взаємодію проектної команди, замовника, підрядників та інших зацікавлених в результаті людей, для досягнення цього самого результату.

Важливо організувати роботу так, щоб проект був виконаний з максимумом цінностей при мінімальних витратах. А вже для цього потрібно планувати, управляти ризиками, управляти змінами, працювати з командою, замовником і т.д.

Навички, якими повинен володіти проджект:
  • Навички переговорів, робота з командою, прийняття рішень, управління конфліктами;
  • Знання різних методик управління проектами та вміння застосовувати їх в залежності від специфіки проекту. А вже всередині кожної методології важливо знати як планувати і контролювати прогрес по проекту.

Для того, щоб успішно реалізовувати проекти в будь-якій сфері, потрібно розуміти як працює бізнес в цій галузі, в чому його цінність для клієнта, які процеси відбуваються.

Project manager – це найманий працівник, який управляє грошима власника бізнесу. Завдання менеджера – зробити так, щоб в

Де вчитися:

ласнику бізнесу було цікаво вкладати отримані від клієнтів гроші в команду і умови її роботи.

Що потрібно вміти:
  • бути хорошим психологом, вміти працювати з командою і ризиками;
  • якщо команда згуртована, тоді всі ризики можна подолати автоматично.

90% софтверних проектів в світі закінчуються з перевищенням бюджету, або з перевищенням термінів, з низькою якістю, або все разом. Project менеджмент існує для того, щоб збільшити ймовірність успішного закриття проекту.

Курсів project менеджменту багато, але дійсно хороших – одиниці. Закінчивши тільки курси і не маючи досвіду, звичайно, ти можеш відразу піти працювати project менеджером, але без досвіду в певній сфері все буде не так легко як здавалося в теорії.

Є хороша програма PMP (Project Management Professional Certification), вона давно цінується, так як саме ця команда першою спробували створити методологію управління розробкою програмного забезпечення. Програма встановила перші стандарти, процеси, коефіцієнти, які потрібні для успішного управління.
Також корисно вивчити SCRUM – революційний метод управління проектами. Він важливий, так як зараз використовується майже всюди.

Менеджери проектів – це як роль в компанії, ти можеш виконувати не тільки її. Я працюю консультантом, локальним менеджером, вирішую питання не зв’язані з проектами, працюю з людьми, забезпеченням працівників, офісу і т.д.

Куди рости далі?

Project може вирости в program менеджера (керує іншими проджект менеджерами і відповідальний за кілька проектів одразу). Або ж в product менеджера – розвиток конкретного продукта. А може не вирости нікуди 🙂

Книги, які важливо прочитати:

Том Де Марко – Deadline. Роман про управління проектами та інші книги цього автора.
Джефф Сазерлент – SCRUM – Революційний метод управління.