Бронюємо!
Вкажіть свої дані і ми підберемо для вас найкращий варіант.
#Перемога Блог

Віктор Дубровін

консультант зі стратегії, розвитку бізнесу і топ-команд
У цій серії інтерв'ю знайомимо вас із нашими неймовірними резидентами,
їхніми проєктами, цілями, місіями. Зробіть собі кави та вмощуйтеся зручніше. Буде пізнавально :)
Про себе

Зараз працюю незалежним консультантом зі стратегії та розвитку бізнесу і топ-команд. Маю бекграунд у маркетингу 19 років, 10 років тому відкрив компанію із партнерами, де виконував роль CEO, а на початку 2020 року вийшов із операційки, повністю відійшов від компанії і сфокусувався на стратегії та комплексній роботі з компаніями. Роблю індивідуальні та командні сесії та воркшопи, які спрямовані на розвиток команди, на те, щоб вона, лідери і компанія у цілому були більш здоровими та успішними. Щоб і бізнес, і команда були здоровими у широкому сенсі ― амбітними, реалізованими, натхненними та результативними. Аби всі отримували користь і задоволення від процесу ― лідери, команда, клієнти, партнери, постачальники та спільнота.

Усе це стосується питання стратегії. Вона є актуальною темою сьогодення і у ній я непогано знаюся. Але за стратегією стоїть глибока індивідуальна і командна робота з розуміння себе, куди я і ми як команда хочемо йти, що нам важливо, а також як саме ми можемо туди якнайшвидше дістатися. Тому для мене стратегія ділиться на саму стратегію, як рішення і план ― strategy itself і людську міжособистісну частину стратегії ― social side of strategy.

Усі ці речі я допомагаю зрозуміти, наповнити, склеїти, спланувати і інтегрувати, аби лідер, команда і вся компанія вийшли на якісно вищий рівень діяльності, а також продовжували постійно покращувати свої результати.

Про сервіси і найпопулярніші запити клієнтів

Найпростіший сервіс, як "таблеточка", ― це консультація або менторінг-сесія. "Питання-відповідь" на тему стратегії і маркетингу, менеджменту команди або управління компанією. Зазвичай звертаються з питаннями на кшталт "Що робити: немає росту, недостатньо клієнтів, конкуренти обскакують, з'являються нові продукти, а у нас нових немає?..", "Як делегувати та вийти з операційки?", "Як розвивати команду аби вона ставала більш самостійною?". Це питання загального розвитку і росту компанії. Таких запитів насправді беру не дуже багато, тому що це простий, але досить поверхневий формат. Я раджу більше заглиблюватися.

Останні кілька місяців часто з'являються запити на особисте стратегування і коучинг. Люди хочуть зрозуміти куди вони насправді йдуть, чого прагнуть і як можуть туди дістатися. Подібні питання екзистенційного характеру все більше актуалізуються і зараз це справді hot topic. Багато лідерів компаній хочуть просто щиро поговорити, тверезо розкласти та подивитися на свою ситуацію "з боку", подумати і знайти рішення для власних проблем, викликів, сумнівів і внутрішніх дилем. Зазвичай процес відбувається у голові та з'їдає багато енергії, а я допомагаю ці речі вивантажити, розібратися, визначити вектор руху та почати діяти.

Називаю це особистісним стратегуванням, тому що йдеться про побудову життя згідно з власними пріоритетами, цілями й інтересами. Людей гризе, що ніби щось і робиш, кудись витрачаєш енергію, але відчуваєш, що щось не те. Особливо часто це зустрічається у тих, хто довго у бізнесі. Очі не так горять, люди стомлені і вигорілі, не мають запалу й цікавості іти далі. Виникає питання "Навіщо це все?". Я допомагаю із усім цим розібратися, зрозуміти що справді подобається, важливо і потім сформувати план дій.

Мабуть основний напрям моєї роботи ― це стратегічні сесії. Тут говоримо не лише про стратегію, а охоплюємо широке поле важливих і фундаментальних питань: місію ― заради чого ми робимо цей бізнес; візію ― яку компанію ми будуємо; цінності, культуру ― якими ми є, як поводимося, що для нас важливо, а що ні, що відрізняє нас від інших. Спільне бачення, великі цілі і сенси і є тим, що людей драйвить і надихає. І звичайно сама стратегія ― тобто як саме ми будемо реалізовувати наші сенси, місію, аби наблизитися до нашого бачення та цілей у конкретних умовах.

Окремо тут постає питання злагодженості команди ― team alignment, так як завжди є неоднорідні зв'язки, протиріччя і відносини. Я ж допомагаю їх налаштувати, щоб команда була більш щільною, згуртованою і цілеспрямованою.

Аби оздоровити та вибудувати повноцінну мотивовану команду і культуру, яка максимально розкриває потенціал людей я використовую модель 7 факторів залученності. Вона поєднує основні ідеї сучасної доказової науки, філософії та психології. Складається з таких елементів :

  • Сенси. Що особисто мене наповнює сенсами, змушує діяти і дає бажання вставати щоранку.

  • Оптимізм. Це навик здорового ставлення до життя і труднощів.

  • Розвиток. Чи розвиваюся я у роботі, наскільки ці речі мені важливі і цікаві, у чому роблю прогрес.

  • Стосунки. Чи вміють ті, хто навколо мене і я сам вибудовувати розвиваючі, конструктивні і надихаючі стосунки.

  • Потік. Наскільки я умію управляти своїми станами і бути у стані потоку. Стані наповнення і злиття з роботою, від якого справді кайфуєш і досягаєш крутих результатів.

  • Гра, гейміфікація. У роботі стрес ― це напруга, а у грі ― азарт. Одне і те ж переживання, але як по-різному сприймається і впливає. Варто додати елементи гри у роботу, щоб вона стала більш цікавою і менш стресовою.

  • Вплив. На чому я концентруюся: на аспекті проблем чи на зоні свого впливу? Суть впливу ― відокремити та зрозуміти на що в роботі я впливаю та саме на цьому сфокусувати свої зусилля. Створюючи позитивну інерцію та поступово розширюючи свою зону впливу.


Використання цієї моделі дозволяє розкрити потенціал глибинної мотивації людей, наповнює їх позитивною енергією, ентузіазмом, здоровими амбіціями, відданістю справі, лояльністю до компанії та задоволенням від самої работи. Як результат у компанії значно покращуються результати та процвітає здорова культура постійного розвитку та досягнень. Фокус зміщується і люди починають кайфувати і заряджатися від самої роботи при цьому отримуючи якісно інші результати ― як для себе особисто, так і для компанії.
Про речі, які допомагають залишатися у балансі

Мені здається, що маю вищу за "середню" схильність до позитиву та балансу. Моя мама є навдивовижу позитивною людиною. Особливо зважаючи на те, що вона працює у держустанові :) я до цих пір не можу розгадати її секрет. Тому думаю що, мені це дісталось у спадок. Окрім того, люблю і постійно намагаюся покращувати своє життя і працювати над собою. Я просто не можу цього не робити :) Тому за тими ж сімома джерелами, вивчаю і пропрацьовую власний оптимізм, філософію впливу та стоїцизму, роботу з потоком та ресурсними станами, навик фокусуватися на позитивних речах, на своїх сильних сторонах та на уроках, які отримую від життя.

Якщо ж говорити про власне інструменти, то мене дуже заряджає і тримає у тонусі спорт. Позитивний вплив гормонів, які виділяються під час занять спортом уже давно доведений науково. Доповнюю медитацією. Це про спокій розуму, уміння фокусуватися на тому, що для мене важливо і входження у стан потоку. Медитація допомагає відсікати усе зайве і розвивати усвідомлення з точку зору своєї реактивності на зовнішнє середовище.

Правильне харчування і сон. Це дуже прості речі. Як гігієна. З віком зрозумів, що якщо не виспався, ліг пізніше чи ще щось, то це дуже відчувається. А от якщо, умовно кажучи, два тижні лягати за розкладом, то прокидаєшся зовсім в іншому стані.

Ще одним моїм ресурсом є робота з коучами, менторами і наставниками. Тобто я сповідую те, що і сам роблю. Також мені подобаються письмові практики. Це допомагає триматися у конструктиві, не залипати у емоціях, фокусуватися на тому, що важливо і на тому, на що впливаєш. І, звісно, допомагають інші люди. Мабуть помітно, що я дуже "людинозалежний", мені важлива реакція і взаємодія з іншими людьми. Є люди від яких заряжаюсь, спілкування з якими є синергічним, розвиваючим та взаємонаповнюючим. Усвідомлюючи це, збільшую кількість таких людей і мінімізую інших.

Загалом намагаюся вибудувати модель так, щоб не допустити залипання у якийсь великий мінус і будувати фундамент так, щоби підніматися все вище і вище. Це складається із фізичного й емоційного підтримання себе у ресурсі. Тонізують також інтелектуальні виклики, цікаві завдання і гейміфікація тих, що видаються нецікавими.

Четверта складова ― духовна енергія. Це про реалізованість, відчуття свого місця, наскільки цей проєкт, людина чи діяльність у цілому відповідає моїм інтересам, цінностям і устремлінням, чи є у нас "хімія", наскільки я застосовую свій потенціал тут. Усі ці речі складають мою ресурсну складову. Важко щось виділити. Варто відсікати і мінімізувати те, що зменшує рівень ресурсу і фокусуватися на його поповненні ― фізично, емоційно, інтелектуально й духовно.


Як вплинув карантин на вибір робочого місця? Чи змінив він ваш робочий графік і місце, де працюєте.

Думаю карантин таки сприяв змінам. За два місяці до того я вийшов із офісу, змінив звичний ритм. У квітні, посидівши разом із родиною на карантині, зрозумів, що працювати так просто неможливо. Щоби бути продуктивним необхідні певні умови. У якийсь момент почав думати над тим, як зможу забезпечити собі спокійне робоче місце. Оскільки працюю сам, то коворкінг видався хорошим варіантом.

Карантин змусив нас усіх бути більш гнучкими та адаптивними. Коворкінг-простір Перемога ― для мене саме про це. Кав'ярні ― тимчасове рішення, "пластир", так би мовити. Для комфортної організації роботи саме коворкінг став найбільш відповідним варіантом.


Найбільша перемога минулого року

Виявилося, це не найпростіше питання :) Думаю, що незважаючи на всі складнощі, напругу, стреси внутрішні й загальні світові, мені вдалося провести близько 40 заходів різного типу. Це командні та стратегічні сесії, воркшопи та тренінги. При чому так вийшло, що не менше половини були офлайн.

Усі інші речі складніше намацати, вони більш індивідуального і внутрішнього характеру. Це про розвиток, гнучкість і адаптивність. Їх важко описати і передати, тому цей результат я вважаю чисто софтовим та особистим. Напруга зовні конвертувалась у більшу продуктивність, стійкість та збалансованість без відчуття виснаженості чи вигорання. Тому зараз у мене все класно, я на злітній смузі :)

Ще кілька цікавих статей із нашого Блогу: