Профессия: Project manager

Профессия: Project manager

Успех любого проекта зависит от успеха работающей над ним команды. А какой будет команда, какие в ней будут отношения, кто за что будет отвечать, напрямую зависит от менеджера проекта. Порой, эта должность настолько размыто описывается, что до конца непонятно, чем же все-таки занимается проджект. Анатолий Разгоняев, Project manager в Ciellos (A Microsoft ISV development center) рассказывает о плюсах, минусах и подводных камнях своей профессии.

Ciellos — это компания партнер Microsoft, которая предоставляет услуги в сфере IT-бизнес консалтинга. Мы являемся техническими и функциональными консультантами, которые помогают партнерам Microsoft и их клиентам в переходе и адаптации на бизнес системы — Microsoft Dynamics AX | NAV | CRM, Microsoft D365 for Finance and Operations, Microsoft D365 Business Central, Microsoft Dynamics 365 Customer Engagement.

Я работаю с этими системами уже 15 лет из них 7 лет как project менеджер. Все начиналось с работы консультантом и инженером по обеспечению качества, потом я стал тест-менеджером. В один момент компании понадобилось вести больше проектов и я стал проджектом.

Основная суть и цель работы менеджера проектов — это наилучшим образом организовать работу и взаимодействие команды в проекте, заказчика, подрядчиков и других заинтересованных людей, для достижения результата.

Важно организовать работу так, чтобы проект был выполнен с максимумом ценности при минимальных затратах. А уже для этого нужно планировать, управлять рисками, управлять изменениями, работать с командой, заказчиком и т.д.

Навыки, которыми должен владеть project менеджер:
  • Навыки переговоров, работа с командой, принятие решений, управление конфликтами;
  • Знание различных методик управления проектами и умение применять их в зависимости от специфики проекта. А уже внутри каждой методологии важно знать как планировать проект, управлять рисками, контролировать прогресс по проекту.

Для того, чтобы успешно реализовывать проекты в любой сфере, нужно понимать как работает бизнес в этой отрасли, в чем ценность этого бизнеса для клиента, какие процессы происходят.

Project менеджер – это наемный работник, который управляет деньгами собственника бизнеса. Задача менеджера по управлению проектами – сделать так, чтобы собственнику бизнеса было интересно вкладывать полученные от клиентов деньги в команду и условия её работы.

Что нужно уметь:
  • быть хорошим психологом, уметь работать с командой и рисками;
  • если команда сплоченная, тогда все риски автоматически можно преодолеть.

90% софтверных проектов в мире заканчиваются с превышением бюджета, либо с превышением сроков, с низким качеством, либо все вместе.
Project менеджмент существует для того чтобы увеличить вероятность успешного закрытия проекта.

Где учиться:

Курсов project менеджмента много, но действительно хороших — единицы. Закончив только лишь курсы и не имея опыта, конечно, ты можешь сразу пойти работать project менеджером, но без опыта в определенной сфере все будет не так радужно как казалось в теории.

Есть хорошая программа PMP (Project Management Professional Certification), она давно ценится, так как именно эти ребята первыми попытались создать методологию управления разработкой программного обеспечения. Программа установила первые стандарты, процессы, коэффициенты, которые нужны для успешного управления проектами. Также полезно выучить SCRUM — революционный метод управления проектами. Он очень важен, так как сейчас используется почти везде.

Менеджеры проектов — это как роль в компании, ты можешь исполнять не только ее. Еще я являюсь консультантом, локальным менеджером, решаю вопросы не связанные с проектами, работаю с людьми, обеспечением сотрудников, офиса и т. д.

Куда расти дальше?

Проджект может вырасти в программ менеджера, когда он управляет другими проджект менеджерами и за ними стоит много проектов. Либо же в продакт менеджера — развитие конкретного продукта. А может не вырасти никуда 🙂

Книги, которые стоить почитать:

Том Де Марко — Deadline. Роман об управлении проектами и другие книги этого автора.
Джефф Сазерлент — SCRUM — Революционный метод управления.